機(jī)會(huì)成本（利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入）
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機(jī)會(huì)成本
本詞條是多義詞，共2個(gè)義項(xiàng)
利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入
機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)是指企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。
另一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。通過對(duì)機(jī)會(huì)成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營中正確選擇經(jīng)營項(xiàng)目，其依據(jù)是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
基本信息
| 中文名 | 機(jī)會(huì)成本 |
| 外文名 | Opportunity Cost |
| 別名 | 擇一成本 替代性成本 |
| 應(yīng)用 | 現(xiàn)金流出量測(cè)算 |
| 條件 | 所使用的資源具有多種用途、可獲最大收入機(jī)會(huì)成本 |
定義
機(jī)會(huì)成本
在生活中，有些機(jī)會(huì)成本可用貨幣來衡量。例如，農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。但有些機(jī)會(huì)成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。
而機(jī)會(huì)成本泛指一切在作出選擇后其中一個(gè)最大的損失，機(jī)會(huì)成本會(huì)隨付出的代價(jià)改變而作出改變，例如被舍棄掉的選項(xiàng)之喜愛程度或價(jià)值作出改變時(shí)，而得到之價(jià)值是不會(huì)令機(jī)會(huì)成本改變的。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)是要研究一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)如何對(duì)稀缺的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置的問題。從經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性這一前提出發(fā)，當(dāng)一個(gè)社會(huì)或一個(gè)企業(yè)用一定的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)一定數(shù)量的一種或幾種產(chǎn)品時(shí)，這些經(jīng)濟(jì)資源就不能同時(shí)被使用在其他的生產(chǎn)用途方面。這就是說，這個(gè)社會(huì)或這個(gè)企業(yè)所獲得的一定數(shù)量的產(chǎn)品收入，是以放棄用同樣的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)所能獲得的收入作為代價(jià)的。由此，便產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本的概念。
機(jī)會(huì)成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中一個(gè)重要的概念。在制定國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機(jī)會(huì)成本問題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論據(jù)有力的答案。在進(jìn)行選擇時(shí)，力求機(jī)會(huì)成本小一些，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為方式的最重要的準(zhǔn)則之一。一般地，生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。
例如，當(dāng)一個(gè)廠商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)一輛汽車時(shí)，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)200輛自行車。于是，可以說，生產(chǎn)一輛汽車的機(jī)會(huì)成本是所放棄生產(chǎn)的200輛自行車。如果用貨幣數(shù)量來代替對(duì)實(shí)物商品數(shù)量的表述，且假定200輛自行車的價(jià)值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機(jī)會(huì)成本是價(jià)值為10萬元的其他商品。
前提條件
利用機(jī)會(huì)成本概念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的前提條件是：
1、資源是稀缺的
2、資源具有多種用途
3、資源已經(jīng)得到充分利用
4、資源可以自由流動(dòng)
特點(diǎn)
機(jī)會(huì)是可選擇的項(xiàng)目
機(jī)會(huì)成本所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會(huì)。例如某農(nóng)民只會(huì)養(yǎng)豬和養(yǎng)雞，那么養(yǎng)牛就不會(huì)是某農(nóng)民的機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)成本是有收益
放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會(huì)成本，即機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。例如某農(nóng)民只能在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和養(yǎng)牛中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為養(yǎng)牛>養(yǎng)豬>養(yǎng)雞，則養(yǎng)豬和養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本皆為養(yǎng)牛，而養(yǎng)牛的機(jī)會(huì)成本僅為養(yǎng)豬。
機(jī)會(huì)成本與資源稀缺
在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本，也就是所放棄的物品或勞務(wù)的價(jià)值。機(jī)會(huì)成本是指在資源有限條件下，當(dāng)把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所放棄的用于其他可能得到的最大收益。
遞增法則
機(jī)會(huì)成本遞增法則是指：在既定的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)技術(shù)條件下，每增加一單位一種產(chǎn)品的產(chǎn)量所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本遞增，即要放棄更多其他產(chǎn)品的產(chǎn)量。
資源有限及要素間的不完全替代性是機(jī)會(huì)成本呈遞增趨勢(shì)的原因：一方面，由于資源有限，隨著一種產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，用于生產(chǎn)其他的經(jīng)濟(jì)資源逐漸減少，造成該經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)稀缺，價(jià)格增加，在所放棄的其他產(chǎn)品產(chǎn)量不變的情況下，所放棄的最大收益即機(jī)會(huì)成本遞增；另一方面，由于存在邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律，即在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時(shí)，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的，換言之，機(jī)會(huì)成本遞增。這也可以用來解釋生產(chǎn)可能性曲線凹向原點(diǎn)(有時(shí)也稱為“凸性”)的原因。
而如果在選擇中放棄選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(首選)，那么其機(jī)會(huì)成本將會(huì)是首選。而作出選擇時(shí)，應(yīng)該要選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(機(jī)會(huì)成本最低的選項(xiàng))，而放棄選擇機(jī)會(huì)成本最高的選項(xiàng)，即失去越少越明智。拿融資租賃和貸款比較誰的融資成本高，如果不把機(jī)會(huì)成本加進(jìn)去的話，可能會(huì)得出一個(gè)不正確的結(jié)論。比如人們通常感覺融資租賃的融資成本比銀行貸款高。出現(xiàn)這種認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的主要在于沒有把機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)該從機(jī)會(huì)成本的角度來理解。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為顯成本和隱成本。
“機(jī)會(huì)成本”的概念說明，任何稀缺的資源的使用，不論在實(shí)際中是否為之而支付代價(jià)，總會(huì)形成“機(jī)會(huì)成本”，即為了這種使用所犧牲掉的其他使用能夠帶來的益處。因此，這一概念拓寬和深化了對(duì)消耗在一定生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)資源的成本的理解。通過對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)資源在不同的生產(chǎn)用途中所得到的不同收入的比較，將使得經(jīng)濟(jì)資源從所得收入相對(duì)低的生產(chǎn)用途上，轉(zhuǎn)移到所得收入相對(duì)高的生產(chǎn)用途上，否則就是一種浪費(fèi)。
詳細(xì)解讀
首先從利率上說租賃公司的資金是從銀行來的，因此融資成本一定比銀行高。但從機(jī)會(huì)成本考慮就不一定了。銀行貸款是以資金占用作為目的的。融多少資金，就可以算出有多大的成本。融資租賃是以租賃物件的標(biāo)的為基礎(chǔ)計(jì)算成本的，有些廠商租賃打出“零”利率的口號(hào)，實(shí)際上是一種促銷手段。天下沒有免費(fèi)的宴席，從物件的采購上早已把利息提前納入銷售價(jià)格中去了。
機(jī)會(huì)成本
第二個(gè)概念是銀行的利率比租賃公司高。因?yàn)殂y行的利率不能隨意加減，有政策限制。租賃公司的利率可以根據(jù)雙方的討價(jià)還價(jià)來確定，有政策支持。但是，銀行的政策開始變化，實(shí)際上貸款利率已經(jīng)是上不封頂。對(duì)于信用稍差的企業(yè)，銀行貸款的利率也不會(huì)低。融資租賃因?yàn)樵黾恿艘坏牢餀?quán)保障，也是做銀行的次好項(xiàng)目。從利率上看不會(huì)有太大的差別，因?yàn)殂y行要做這種項(xiàng)目也要很高的利率。
第三融資租賃項(xiàng)目的操作程序要比銀行貸款公開的多，申辦程序要簡(jiǎn)單一些，談判各方的地位要平等一些。請(qǐng)客吃飯，回扣等桌下交易要少一些，成交時(shí)間要快一些。如果把提前投產(chǎn)帶來的效益算進(jìn)去，使用融資租賃的機(jī)會(huì)成本比銀行貸款要小的多。
第四是融資租賃在稅收上有獨(dú)特的好處，是任何融資方式都得不到的。加上審批過程簡(jiǎn)單，這就是為什么在國外，融資租賃成為中小企業(yè)融資的主渠道的一個(gè)重要原因。
機(jī)會(huì)成本
在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人們多少要有一些財(cái)務(wù)知識(shí)，這就是通常所說的“財(cái)商”（智商以外的另一種智慧），融資租賃的真正含義應(yīng)該是財(cái)務(wù)租賃（在英文中，財(cái)務(wù)、金融、融資都是一個(gè)詞）。這樣即可以解決融資難的問題，有可以降低機(jī)會(huì)成本的花消。
區(qū)別
機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本是兩個(gè)不同的概念。會(huì)計(jì)成本計(jì)量有五種計(jì)量方式，即歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值以及公允價(jià)值。通常情況下采用歷史成本計(jì)量，即是指實(shí)際支付的貨幣成本。機(jī)會(huì)成本可能等于會(huì)計(jì)成本，也可能不等于會(huì)計(jì)成本。在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本；在商品（或生產(chǎn)要素）供應(yīng)不足、實(shí)行配給的條件下，機(jī)會(huì)成本高于會(huì)計(jì)成本；在商品積壓或要素閑置的條件下，機(jī)會(huì)成本低于會(huì)計(jì)成本，甚至為零。通常，在機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本不等的情況下，更多的是在機(jī)會(huì)成本高于會(huì)計(jì)成本的情況下，使用機(jī)會(huì)成本的概念。
優(yōu)劣分析
使用機(jī)會(huì)成本的概念可以比較準(zhǔn)確地反映從社會(huì)觀點(diǎn)看把有限的資源用于某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代價(jià)，從而促使人們比較合理地分配和使用資源。但是，機(jī)會(huì)成本的概念沒有說明成本或費(fèi)用的本質(zhì)是什么，而且由于被放棄的活動(dòng)可以是多種的，確定機(jī)會(huì)成本時(shí)往往有主觀任意性，容易引起爭(zhēng)議。
計(jì)算
機(jī)會(huì)成本
在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。那么在圖書館看書學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機(jī)會(huì)成本是失去了在圖書館看書學(xué)習(xí)所得到的東西。
假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機(jī)會(huì)成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因?yàn)檫@機(jī)會(huì)成本并不牽涉實(shí)際金錢交易，所以也可成為隱含成本(implicitcost)。
有關(guān)連接
企業(yè)生產(chǎn)的顯成本：廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購買或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。
企業(yè)生產(chǎn)的隱成本：廠商本身自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。隱成本也必須從機(jī)會(huì)成本的角度按照企業(yè)自有生產(chǎn)要素在其他用途中所能得到的最高收入來支付，否則，廠商會(huì)把自有生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移出企業(yè)，以獲得更高的報(bào)酬。
案例分析
案例資料
資料1、某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下，企業(yè)主是否應(yīng)該將其所屬的餐廳改為洗浴中心？他應(yīng)該怎樣決策？
機(jī)會(huì)成本
資料3、投資者王某可以選擇股票和儲(chǔ)蓄存款兩種投資方式。他于1999年9月1日用1萬元購進(jìn)某種股票，經(jīng)過一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當(dāng)時(shí)他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲(chǔ)蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實(shí)際利息凈收益。
從上例可以看出，這180元就是王某投資股票而放棄儲(chǔ)蓄存款的機(jī)會(huì)成本。若考慮機(jī)會(huì)成本，王某的實(shí)際收益應(yīng)為270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王某投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機(jī)會(huì)成本，他的實(shí)際收益則是虧損30元。
試根據(jù)上述資料思考企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)為何必須要考慮機(jī)會(huì)成本因素？如何理解機(jī)會(huì)成本？
1、機(jī)會(huì)成本的概念
機(jī)會(huì)成本是由選擇產(chǎn)生的——一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會(huì)，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會(huì)成本。假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營中。假設(shè)選擇的是把它投入運(yùn)營中，那么這筆資金儲(chǔ)存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運(yùn)營的機(jī)會(huì)成本。資料2中某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來購買設(shè)備，當(dāng)年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，50000元即為購買設(shè)備的機(jī)會(huì)成本。同理，若將這筆資金存入銀行，就會(huì)損失因購買設(shè)備可獲得的利潤70000元，70000元即存入銀行的機(jī)會(huì)成本，很顯然，決策者會(huì)選擇機(jī)會(huì)成本小的方案，即將這筆錢用來購買設(shè)備，年獲利70000元。
機(jī)會(huì)成本，對(duì)于投資者來說，就是指將資金進(jìn)行某種形式的投資所獲得的收益相對(duì)于其放棄的另一種形式投資所獲得的收益。
2、機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件
機(jī)會(huì)成本概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件是：
（1）所使用的資源具有多種用途
機(jī)會(huì)成本本質(zhì)上是對(duì)不能利用的機(jī)會(huì)所付出的成本，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個(gè)機(jī)會(huì)的利益比較。只有當(dāng)資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機(jī)會(huì)成本，這是考慮機(jī)會(huì)成本的一個(gè)前提條件。
（2）把可能獲得的最大收入視為機(jī)會(huì)成本
考慮機(jī)會(huì)成本時(shí)并不是指任何一個(gè)使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性。
3、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)為何必須要考慮機(jī)會(huì)成本
在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)在購進(jìn)某種生產(chǎn)要素時(shí)，這種要素的市場(chǎng)價(jià)格較低，一段時(shí)間后，價(jià)格上揚(yáng)，這個(gè)時(shí)候，是按照原來的生產(chǎn)計(jì)劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤都可以用來衡量一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)利潤區(qū)別于會(huì)計(jì)利潤就在于它考慮了機(jī)會(huì)成本。管理者必須考慮機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤這兩個(gè)概念。作為決策分析中經(jīng)常使用的一個(gè)特定概念“機(jī)會(huì)成本”，是在決策分析過程中，從多個(gè)供選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案，從而放棄了次優(yōu)方案所能取得的利益而成為損失。這種由于放棄次優(yōu)方案而損失的“潛在利益”就是選取最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。
機(jī)會(huì)成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也不入賬，但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實(shí)的因素。忽視了機(jī)會(huì)成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。如資料1某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下，企業(yè)主在決定是否應(yīng)該將其所屬的餐廳改為洗浴中心時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策，他的優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則所選中的方案就不是最優(yōu)方案。
作用
美國會(huì)計(jì)學(xué)者梅基(Robert．P．Magee)將會(huì)計(jì)定義為“會(huì)計(jì)是對(duì)影響組織的活動(dòng)、事件等方面的信息進(jìn)行收集、處理、加工、報(bào)告的活動(dòng)，這些信息的目的是促進(jìn)決策者能夠據(jù)此有效地分配他所掌握的(或委托給他的)資源。”
因此，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)組織的復(fù)雜化，會(huì)計(jì)的作用發(fā)生了變化。會(huì)計(jì)已不僅是受決策影響的數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算，而是通過計(jì)量和計(jì)算深入到企業(yè)的決策活動(dòng)中。影響決策(選擇)的機(jī)會(huì)成本在會(huì)計(jì)學(xué)中有了廣泛的應(yīng)用。
貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法已成為投資決策的主要方法，機(jī)會(huì)成本成為投資決策中現(xiàn)金流出量測(cè)算的重要一項(xiàng)。投資中若利用了企業(yè)原有的資產(chǎn)，企業(yè)雖然不必動(dòng)用資金購買該資產(chǎn)，沒有發(fā)生現(xiàn)金流出，但該資產(chǎn)的成本必須以現(xiàn)行市價(jià)計(jì)入現(xiàn)金流出量。因?yàn)樵撡Y產(chǎn)雖然沒有引起現(xiàn)金流出，但該資產(chǎn)不用于此投資項(xiàng)目就可在市場(chǎng)上出售或出租獲得收入，該資產(chǎn)用于企業(yè)的機(jī)會(huì)成本是在市場(chǎng)上獲得的收入。因此在項(xiàng)目出策中必須引人機(jī)會(huì)成本，否則會(huì)造成項(xiàng)目評(píng)估不準(zhǔn)確。投資決策中只將與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)成本計(jì)算在內(nèi)，非相關(guān)成本不與考慮。在企業(yè)的資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策中，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)也引入了機(jī)會(huì)成本，必刪將所有者投入資金的成本計(jì)人資率成率。制定部門之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，也使用了機(jī)會(huì)成本。
有關(guān)故事
經(jīng)濟(jì)學(xué)上，機(jī)會(huì)成本用于考察為了得到某種東西所必須放棄的所有東西—金錢、時(shí)間、物品、勞務(wù)——遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，它甚至包括一幅迷人的風(fēng)景。必須先有心理準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)成本包括的范圍是如此之大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出想象，考察下面的例子。
和大部分同學(xué)一樣，小王也是“60分萬歲”的積極擁護(hù)者。遲到、早退甚至逃堂或干脆連論文也不寫。不問可知，他的成績(jī)是一團(tuán)糟——三門功課不及格，而且全部是高學(xué)分的科目，這樣他就不得不接受命運(yùn)（實(shí)際上是學(xué)校）的安排——重修（據(jù)稱是取消補(bǔ)考后，21世紀(jì)教育制度的最新創(chuàng)舉）——先交錢后上課。小王嘆了口氣，然后開始計(jì)算損失，RMB800的重修費(fèi)——他知道，買Discman的計(jì)劃泡湯了。
機(jī)會(huì)成本
一如小王在日記中寫的“天一下子暗了下來”。小王已經(jīng)把他預(yù)算用于購買Discman的RMB800元交到學(xué)校財(cái)務(wù)科。當(dāng)然，這是機(jī)會(huì)成本的一部分，但不是全部。此外，小王每個(gè)周末安排了8個(gè)小時(shí)的重修課程——更要命的是這些課程并非集中而是分成周六、周日兩次修讀。而且要修滿18周，逐周來計(jì)算他重修的其它機(jī)會(huì)成本。第一個(gè)周末，小王立誓洗心革面，認(rèn)真學(xué)好課程，決心不再逃堂。然而，在上完周六上午“漫長”的4節(jié)數(shù)學(xué)課后，他媽媽打電話要他回去喝雞湯，媽媽雖然溫和慈愛，但若知道寶貝兒子功課學(xué)得太差勁，少不得也要嘮叨一陣子。他不敢告訴媽媽晚上有重修課程安排，所以，很無奈，小王選擇了回家而不是繼續(xù)上他的重修課。當(dāng)晚，小王喝到了美味的雞湯，還重溫了一集《long vacation》，他感覺似乎不錯(cuò)。然而，這邊情況卻不大妙，由于周日晚的英文重修班缺席人數(shù)太多，一向嚴(yán)厲的任課老師大發(fā)雷霆，逐一點(diǎn)名并將缺席者記錄在案，甚至放言“叫他們以后小心點(diǎn)”。結(jié)果，小王大為緊張，深怕開罪老師。思前想后，他花RMB98元買了一套英漢大詞典，作為禮物，然后好言好語竭力討好老師以換取失去的印象分。終于，他得到了老師的原諒，但是，他失去了多少呢？
機(jī)會(huì)成本
不要忘記，上文引用的專業(yè)術(shù)語——支付意愿，它正是計(jì)算機(jī)會(huì)成本的一把度量工具。基于效用與稀缺性的綜合考量，小王的支付意愿是：一場(chǎng)“富豪夢(mèng)”、“帝皇夢(mèng)”或“老婆夢(mèng)”約為RMB100元，“二奶”則要打個(gè)八折，也就是RMB80元。此外，雖則不是日理萬機(jī)的大人物，小王的時(shí)間花費(fèi)也是不可忽略的。計(jì)算上往返于媽媽與老師之間那一段接近1個(gè)鐘頭的公交時(shí)間，盲目搜尋禮物以及在老師家里“卑躬屈膝”大叫手下留情的1個(gè)鐘頭，剛好6小時(shí)。衡量時(shí)間的成本并不容易，是這樣做的：小王的死黨小李，無論學(xué)識(shí)水平或其他條件，兩人都極為相似，只有一點(diǎn)不同——小王每個(gè)周末花8個(gè)小時(shí)上“可恥可恨”的重修課，而小李卻把同樣的時(shí)間用于“可敬可佩”的家庭輔導(dǎo)，并收取RMB25元/小時(shí)的輔導(dǎo)費(fèi)。好了，想表明的正是——拋開勞動(dòng)性質(zhì)高低之分（一則遭遇冷眼，一則大受禮遇），小王花在重修課程上的每一個(gè)鐘頭起碼也是RMB25元這個(gè)價(jià)錢。簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算，很明顯，僅僅第一周，重修的機(jī)會(huì)成本就高達(dá)RMB628元。
接下來的日子，小王可不敢太乖張，該上的重修課程他還是盡量不缺席，只是并不是每一件事都在控制之內(nèi)。就在那個(gè)春光明媚、寧謐安瑟，總之是特別適合聆聽重修講座的第九個(gè)周末，又是一個(gè)電話——不是媽媽，這次是魂?duì)繅?mèng)縈的女朋友。女朋友大發(fā)脾氣，埋怨“兩個(gè)多月來避而不見”。小王竭力敷衍，搬出百般借口，先是要陪已然故去的“外祖母”看醫(yī)生，然后接送善未誕生的“小妹”放學(xué)。女朋友即便其蠢如豬，憑著女人的敏感與直覺，還是揭穿了他的借口，遂大傷其心：“既然如此討厭，那以后也沒有再見面的必要······”。小王大為驚恐，欲待再作辯解，奈何佳人傷心欲絕，已黯然掛線。小王了解女友性格，明白已再無挽回余地，乃大肆咒罵重修，“剝奪了Discman，又要害寶貝甜心”。小王本已知重修絕非好事，只是想不到代價(jià)如此之大——課剛修完一半，女朋友也搭上了——若非重修，他當(dāng)然不致因?yàn)檎n程緊張而冷落女朋友，也不至于有今日之事。或許他要付出的還不止于此，先來算小王今次的損失。
沒了女朋友并沒有什么大不了，但一段刻骨銘心愛情的終結(jié)總是令人傷感的。像愛情這種東西雖則看不見、摸不著，其實(shí)也是有機(jī)會(huì)成本的，甚至可以對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，科學(xué)的計(jì)算。開始可能得出結(jié)論，愛情是無價(jià)的。畢竟，無論給多少錢可能也不會(huì)自愿放棄同所深愛的人之間的感情。但是，對(duì)于成本—收益分析而言，這個(gè)結(jié)論引起了一些與現(xiàn)實(shí)全然不符的結(jié)果。假若真的認(rèn)為愛情無價(jià)，那么不應(yīng)該糾纏于是要求女朋友一起分?jǐn)偼聿唾M(fèi)用，還是自己義無反顧的一力承擔(dān)——既然愛情無價(jià)，區(qū)區(qū)幾餐燭光晚餐實(shí)在是算不了什么。同樣，當(dāng)女朋友指著3克拉的鉆戒說“很漂亮”時(shí)，也應(yīng)該毫不遲疑的買下來。當(dāng)然，有時(shí)是可以考慮3秒鐘，但一定要買下來，因?yàn)橄鄬?duì)于偉大的愛情而言，一顆鉆戒是如此的微不足道，卻可取悅于女朋友，從而鞏固無價(jià)的愛情。但事實(shí)是，并不是每一個(gè)男人都愿意負(fù)擔(dān)起每一頓燭光晚餐的賬單，而且，在面臨女朋友購物——尤其是購買鉆戒之類貴重物品之時(shí)，很多男人考慮的時(shí)間超出30分鐘，而通常情況下深慮的結(jié)果是——其中至少78%的人堅(jiān)決搖頭（假若愛情無價(jià)，他們是不會(huì)冒得罪女朋友從而導(dǎo)致愛情破裂之險(xiǎn)的）。
一旦接受了愛情并非無價(jià)，而有其隱含價(jià)值的觀念，卻又如何確定這種價(jià)值是多少呢？方法是：觀察為了多少錢，一個(gè)人才愿意冒失去愛情的危險(xiǎn)。譬如，大部分人男人可以為了維系愛情而負(fù)擔(dān)起幾次頓燭光晚餐的賬單，但假若代價(jià)是3克拉的鉆戒時(shí)，大部分人男人中78%選擇冒失去愛情的危險(xiǎn)。盡管不同的人在同一價(jià)碼下對(duì)愛情的冒險(xiǎn)程度不同，通過比較各種價(jià)值下人們所愿意冒險(xiǎn)的概率大小，還是得出這樣的結(jié)論：一般情況下，愛情的價(jià)值為RMB10000元左右。請(qǐng)注意，這個(gè)價(jià)錢并不必然意味著可以在市場(chǎng)換取一份愛情，它僅僅提醒如果某一天女朋友說“再見”，而又無所作為、不思挽回的話，那么就蒙受了如此多的損失，同時(shí)，由于愛情是雙向互動(dòng)的，女朋友也受到幾乎同樣的損失RMB10001元（女人通常更為脆弱），順便離題一句，奉勸全天下女性，決不要輕易與男朋友談分手，否則，所蒙受的損失將比對(duì)方還大。回到正題，小王與女朋友之間愛情的價(jià)值也是RMB10000元這個(gè)數(shù)嗎？考慮到小王的女朋友柔情似水，溫馴如貓，這樣的女性實(shí)難能可貴，給它再加上一個(gè)四位數(shù)RMB1000元。這樣一來，今次小王的損失是RMB11000元。
有了女性，雞犬不寧；沒有女性，冷冷清清。失去女朋友，小王的心倒也靜了下來，胡胡涂涂混到了考試前夜。小王記性一向不好，豈知今夜莫名其妙地竟恢復(fù)了一些舊憶。先是記起，18周的重修課程中，他聽了1次講述，翻了3遍課本，讀了5段論文，背了7行單詞；然后又想到，看完二套小說，曠了四節(jié)課，玩遍六種游戲，睡了八次覺。此般的學(xué)習(xí)態(tài)度自然是難以學(xué)到足以應(yīng)付考試所需知識(shí)的。應(yīng)了那句古老的妙語，“往事不堪回首”，回憶舊事帶來的只有煩惱。不想尚可自欺，一想汗顏無地。小王不僅煩惱，而且緊張。他不知那本大詞典是否足以影響老師評(píng)卷的客觀性，如若沒有奇跡，自己萬難通過明天的考試。于是，徘徊在煩惱與緊張之間，小王徹底失眠了。他并非不知考試前夜的休息相當(dāng)重要，沒有法子，他沒有安眠藥，結(jié)果只能是——數(shù)綿羊。他數(shù)啊數(shù)，當(dāng)他數(shù)到第3456只時(shí)，為考試而調(diào)的鬧鐘響了，已經(jīng)是早上7點(diǎn)整。這意味著，重修又使小王損失一宿安眠。
一宿失眠的價(jià)值是多少？倘若在平時(shí)，可能僅僅意味著兩邊的黑眼圈、幾顆小痘痘而已。但考試前夕，一宿失眠很可能導(dǎo)致考分從61掉到59——決非危言聳聽，還是使用支付意愿，衡量一宿失眠的價(jià)值就讓自己完成吧。該是算總賬的時(shí)侯，重修費(fèi)RMB800元，第一周RMB628元，17個(gè)8小時(shí)，RMB25元/小時(shí)的上課時(shí)間，一段價(jià)值RMB11000元的愛情，再加一宿安眠。不需用任何計(jì)算器，最蹩腳的學(xué)生都可以算出，小王重修的機(jī)會(huì)成本——一個(gè)觸目驚心的數(shù)字——RMB15828元Atleast。好了，即便沒有女朋友，重修的機(jī)會(huì)成本也將是非常高昂的。
假設(shè)去一張美國大歌星埃里克·克萊普頓（Eric Clapton）今晚演唱會(huì)的免費(fèi)門票。注意不能轉(zhuǎn)售。可另一美國大歌星鮑勃·迪倫（Boh Dylan）今晚也在開演唱會(huì)，迪倫的演唱會(huì)票價(jià)為40美元。當(dāng)然，別的時(shí)候去看他的演出也行，但心理承受價(jià)格是50美元。換言之，要是迪倫的票價(jià)高過50美元，就情愿不看了，哪怕沒別的事要做。除此之外，看兩人的演出并無其他成本。試問，去看克萊普頓演唱會(huì)的機(jī)會(huì)成本是多少？去看克萊普頓的演唱會(huì)，惟一必須犧牲的事情就是去看迪倫的演唱會(huì)。不去看迪倫的演唱會(huì)，會(huì)錯(cuò)失價(jià)值50美元的表演，但同時(shí)也省下了買迪倫演唱會(huì)票所需支付的40美元。所以，不去看迪倫演唱會(huì)，放棄的價(jià)值是50一40=10（美元）。如果覺得看克萊普頓的演唱會(huì)至少值10美元，那就應(yīng)該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會(huì)。按一般的看法，機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)概論課上要介紹的兩大（或三大）重點(diǎn)概念之一。但根據(jù)手邊的可靠證據(jù)，不管從哪一個(gè)角度來看，大多數(shù)學(xué)生都沒有掌握這個(gè)概念。最近，經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·費(fèi)雷羅（Paul Ferraro）和勞拉·泰勒（Laura Taylor）向幾組學(xué)生提出了上述克萊普頓/迪倫問題，看看他們能否做出正確回答。他們出的是選擇題，只有4個(gè)答案：a.0美元；b.10美元；c.40美元；d.50美元。
如前所述，正確的答案是10美元，也就是不去看迪倫演唱會(huì)所犧牲的價(jià)值。可是，費(fèi)雷羅和泰勒向270名上了經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的大學(xué)生提出了這個(gè)問題，只有7.4%的人選擇了正確答案。因?yàn)橹挥?個(gè)選項(xiàng)，哪怕學(xué)生們是隨機(jī)選擇，正確率也該有25%。看起來，同學(xué)們似乎覺得掌握這些知識(shí)很丟臉。之后，費(fèi)雷羅和泰勒又向88名從沒上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的學(xué)生提出了同一個(gè)問題，這回的正確率是17.2%―比上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的學(xué)生高兩倍，但仍比隨機(jī)選擇的正確率要低。為什么上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的學(xué)生沒能表現(xiàn)更佳呢？主要原因是，在典型的概論課上，教授會(huì)給學(xué)生灌輸幾百個(gè)概念，機(jī)會(huì)成本只是其中之一，而且模模糊糊，一筆帶過。倘若學(xué)生沒花足夠的時(shí)間在上面，沒在不同的例子里反復(fù)演練，也就無法真正理解它。但費(fèi)雷羅和泰勒提出了另一種可能性：教經(jīng)濟(jì)學(xué)的講師自己也沒掌握機(jī)會(huì)成本的基本概念。2005年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會(huì)開年會(huì)的時(shí)候，他倆向199名專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了同一個(gè)問題，只有21.6%的人選擇了正確答案，25.1%的人認(rèn)為去看克萊普頓演唱會(huì)的機(jī)會(huì)成本是0美元，25.6%認(rèn)為是40美元，還有27.6%認(rèn)為是50美元。
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