領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)群體，首先是你自己的能力，要超出個(gè)性強(qiáng)和有能力的人，因?yàn)槿说臉?gòu)成，很難選擇。
其次是擺正，正副職的關(guān)系，副職應(yīng)做到，獻(xiàn)策不決策，到位不越位，分工負(fù)責(zé)，各盡其能。
第三要以身作則，讓人尊重，所以一個(gè)群體，聽話的，個(gè)性的，有能力的都用，要是自己沒有駕馭能力，就別操這個(gè)心。
謝邀。當(dāng)個(gè)基層班組長(zhǎng)式的小“紗帽”，本身能干，屬下會(huì)干而且愿意干就可以了，沒有多少如何用人的技巧，也到不了如何選擇用人的地步。到了較大級(jí)別的人，作為我們普通人來說就連TA的下屬也見不上，怎么知道TA們?cè)趺从萌耍坎贿^可以從書本或傳說中得知或領(lǐng)會(huì)一二。
怎么用人是技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)、下屬、聽話、能力這幾項(xiàng)，道理上有其統(tǒng)一性，偏頗了就有問題。首先，目標(biāo)應(yīng)該是一致的，否則就會(huì)現(xiàn)眾叛親離。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，TA們不可能胡亂提拔屬下的職級(jí)。其次，領(lǐng)導(dǎo)本身更應(yīng)該優(yōu)秀一些、吃虧一些、擔(dān)待一些、責(zé)任一些，這樣更容易形成木桶效應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)。
我會(huì)把這兩種人都留在團(tuán)隊(duì)里，不同的工作任務(wù)、不同的需求用不同的人。一般的事情，誰去干都行；不是太難但是絕對(duì)不能出差錯(cuò)的事情，交給聽話的人去干，一來放心，二來也給他立功的機(jī)會(huì)；很難，需要努力攻堅(jiān)的任務(wù)，就得安排能力強(qiáng)的人上，給他展現(xiàn)自己過人的能力的平臺(tái)，并幫助他做成功，給他成就感。
十有八九是聽話的 一群有個(gè)性的 叫往東非往西 你頭疼不 天天和你搞辯論 你煩不煩 下面自己干都是小能手 一旦搞合作 就開始撕逼 你振不振的住？想明白這些 你就知道該怎么用人了 小人得用 君子也得用 用法不同而已 小人給利 不給名 好名聲得自己去干 能人給面子不給實(shí)惠 面子給你 但是實(shí)惠他用不著 自己真刀真槍干出來的人家才得勁
那要看是什么單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果是機(jī)關(guān)單位那一定是用聽話的，因?yàn)闄C(jī)關(guān)不需要能力，需要的是執(zhí)行力。如果是企業(yè)或公司那一定是用有能力的，因?yàn)檫@樣的單位需要能力，為單位創(chuàng)造財(cái)富。
我不是領(lǐng)導(dǎo)，但遇到過這樣一個(gè)同事，他很有想法，總能找到最好解決問題的方法，可惜我們的直接領(lǐng)導(dǎo)怕掌控不好他，又怕他影響自己的崗位，故意刁難他。
終于人都是有弱點(diǎn)的，在領(lǐng)導(dǎo)一面恩威并施的情況下，我的這位同事決然的辭職了，我們這些平庸的在職的卻干地很長(zhǎng)久。
用這什么樣的員工最大限度地取決于直接領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人，有多大的格局，我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最后走的也是很狼狽。
為了私利竟然直接不顧整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)是否符適合當(dāng)時(shí)他提出的決策，最后是個(gè)失敗的結(jié)局，老板直接把他踢出局，我們的那個(gè)原來同事成功凱旋而歸，而我們依然在，可能這是一個(gè)循環(huán)吧。
所以領(lǐng)導(dǎo)的格局很重要！
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